11月14日，廣西工藝美術研究院有限公司召開沖刺2024年度目標任務生產經營調度會，會議全面梳理了今年的改革發展、生產經營進度，對標集團公司年初下達的生產經營目標，找出差距，研究措施，確保年度目標任務全面完成。工美院黨委書記、董事長黃鳳敏，工美院總經理、黨委副書記、董事，絹麻所黨支部書記、執行董事方圓出席會議并講話。

黃鳳敏充分肯定各子公司、各部門當前工作取得的積極成效，對下一步工作提出具體要求，一要明確時間節點，做好統籌協調。工美院上下要統一思想，充分認識沖刺年度任務目標的重要性、緊迫性和艱巨性，把生產經營工作擺在突出位置，咬定目標、全力以赴，加快未完成事項推進力度，做到應統盡統。二要細化工作措施，提高生產效率。通過合理規劃和科學管理，詳盡掌握精準的生產計劃，并根據實際情況進行物料管控，積極開展科學的員工培訓，實現人機搭配“強強”組合，進一步打造高效、有序的生產線。同時，要抓工期、搶進度，加快推進廣旅黃金旗艦店、壯錦博物館項目建設。三要加大營銷力度，促進業務發展。各子公司、各部門要強化擔當意識，緊緊圍繞年度目標任務，深耕民族工藝、服裝服飾、真絲產品等業務板塊，“線上+線下”全渠道相結合，不斷搶抓重大優質項目機遇，形成全方位、多角度的營銷模式，實現客戶引流、轉化和留存。四要聚焦主營主業，明確核心產品。各業務小組要集中資源力量，創新發展思路，深入分析市場趨勢，充分利用自身資源優勢和政策支持，鼓勵技術創新、管理創新和產品創新，不斷優化核心產品體系，完善業務流程，增強企業核心競爭力。同時要積極推進廣西壯錦文化藝術節具體項目，不斷擴大影響力。五要堅決落實安全生產主體責任，抓實抓細安全生產各項工作。強化風險隱患排查整治，深刻吸取近期區內外安全生產事故教訓，全面抓好現場管理，加大對生產車間設備設施的檢查力度，防范遏制各類事故發生。六要全力打好“收官戰”，積極蓄勢“開門紅”。工美院全體員工要提前謀劃部署，結合自身崗位，深化優化2025年工作措施，助推工美院高質量快速發展。

方圓強調，一要緊盯目標、聚焦重點，細化分解任務目標，明確完成時間、責任部門、完成情況等，進一步強化措施、查漏補缺，為高質量完成年度生產經營工作打好“收官戰”。二要深入市場調研，做好客群定位。明確自身優勢和服務方向，針對不同群體設計產品，為打造核心產品體系提供堅實的支撐。三要加大宣傳力度，優化營銷策略。各子公司、各部門的重點項目、業務要積極創新營銷思路，加大營銷宣傳力度，多措并舉做好“預熱”工作，營造濃厚氛圍。四要提升服務品質，塑造良好口碑。各子公司、各部門要在產品、服務上下功夫，提升自身價值，打下良好的信譽和口碑基礎。

會上，三家院所中層人員依次發言，簡要匯報當前重點工作推進情況、存在困難、解決措施及需要領導協調的事項，分管領導作補充發言，對當前工作存在的困難和問題提出建設性意見和建議。

工美院、絹麻所、服裝所領導班子成員、中層以上管理人員、部門負責人參加會議。